宋志平经营管理三部曲(全3册)

《宋志平经营管理三部曲(全3册)》由宋志平...

图像思考术

掌握图像思考术，驾驭抽象化思考，学什么都事半功倍！本书教你学会图像思考，轻松练习，就能达成以下目标，一辈子受益：结构化思考：养成条理清晰逻辑严谨的思维习惯本质化思考：过滤无效的信息，找到问题的关键可视化思考：让看不见的抽象事物关系一目了然全局性思考：不被细枝末节所困，拥有全局思维创新性思考：走出思维的泥潭，用图形激发创意作者运用30年以上的商业经验，将深度抽象思考的方式系统化，带你活用“概念图”“结构图”“分析图”3种图像，以及“金字

笃行致远

《笃行致远》是中国建材集团董事长宋志平，有中国的稻盛和夫之称，曾任中国建材集团和中国国药集团的双料董事长，并带领两家企业成功跻身世界500强的行列。本书是一部史诗般的企业家成长自述，是一部中国企业在市场经济大潮冲击下的传奇故事，也是一部关于中国的企业家精神的生动纪录片。...

医药市场营销-(第二版)

本书为全国高职高专药学类专业规划教材之一。全书分5篇共12章。第1篇营销理论与市场分析，包括绪论、医药消费者市场和购买者行为分析、医药营销环境；第2篇营销调研与市场机会，包括医药市场调查与预测、医药市场细分与目标市场；第3篇营销战略与策略，包括医药产品策略、医药产品定价策略、医药产品分销渠道策略、医药市场促销策略；第4篇营销实践技能与管理，包括医药推销的技能、医药市场营销组织、计划、控制；第5篇医药国际市场营销，包括医药国际市场营销。

公共部门人力资源管理

本书分为14章，以公共部门人力资源管理的整体流程为主线，对人力资源管理各环节进行了多层次、多维度的系统阐述。本书既立足于公共部门人力资源管理的基础理论，又体现人力资源管理的实务，突出方法论的通用性和普遍性，注重适用性和可操作性。本书内容全面，结构紧凑，具有标准化教材的基本要素，可供高等学校公共管理类与相关专业本科生、研究生和MPA学员作为教材使用，也可供各类党政机关、企事业单位选作公共行政、公共管理和人力资源管理方面的知识培训教材使用

经营方略

《经营方略》将中国改革开放的时代背景、行业结构调整的重大变迁、国企深化改革的历史脉络，蕴于丰富的企业案例，详解了宋志平独具特色的经营之道。 《经营方略》涵盖“战略与目标”“改革与发展”“创新与转型”、“治理与管控”“团队与组织”“文化与愿景”六大主题。270多篇短文组成的长镜头，跨越中国市场经济体制改革迄今为止的全过程，还原了一位大型企业领军人在国企脱困、市场化改革、规范治理、做强做优、转型升级等历史进程中的不懈探索。 《经营方略

假如经理们读了德鲁克--为顾客而疯狂的假日之旅酒店的故事

本书作者回顾了自己的成长历程，并以一个“旁观者”的视角，向读者讲述了自己几十年来做酒店的经验和思考。主要内容包括追逐梦想、德鲁克的目标管理、孔子的使命召唤、为顾客而疯狂的员工、有效的管理战略、孙子兵法和管理哲学、内部提拔员工等...

电子商务项目设计与实施

本书是为高等职业教育需要而特地编写的创新型教材，包括项目规划与设计、资源配置与产品开发、产品运营、绩效分析与改善4个项目（含12个学习型工作任务），每个学习型工作任务按行动导向的“PDCA循环”（Plan-Do-Check-Action，计划、实施、检查、处理）来组织具体学习过程，目的是培养学习者具备产品经理岗位需要的综合能力。 本书也是重庆市精品资源共享课程“电子商务项目设计与实施”的配套教材。本书开发有“Lotus9社交化智能学

我的企业观

《我的企业观》作者宋志平从自身35年的职业经历出发，结合中国改革开放和国企改革的重大历史背景，将自己管理两家大型国企的经验、感受和心得以平实的文字道出。 　　作者将“我的企业观”细化为8个部分，分别是：企业的逻辑、包容性经营、联合重组、国企改革、企业创新、管理之道、以人为本、企业家精神，旨在解答为什么选择做企业，做企业的目标是什么，以及国企领导人算不算企业家等问题。 　　作者主要围绕他最近五年同时担任中国建材集团和国药集团两家企业

一位企业家的创富密码

创业者商海泛舟，以获得财富为目标，追求生存、发展；凝结人生事业的成果，体现着经营智慧和管理艺术。《一位企业家的创富密码》以一个企业家的身份，从创业、创新、创富的角度总结经营者做好人、办好事的经验，议论人生，抒写成功心得，探讨致富之路...

政府控制.政治关联与内部控制信息披露

本书以委托代理理论、终极产权理论、控制权收益理论、寻租理论、信息不对称和信号传递理论为理论基础，基于2007—2011年我国企业内部控制信息披露处于由自愿向强制过渡的准自愿阶段，研究政府基于产权纽带的政府控制与基于人事纽带的政治关联等两种方式对企业内部控制信息披露的影响。 首先，本书梳理了国内外政府控制和政治关联与信息披露，以及内部控制信息披露的相关文献，理清现有研究的不足和本书主要研究方向。 其次，针对政府控制对内部控制信息披露

贸易便利化与上海国际贸易中心建设

穿透中国债务:公共产品经济学逻辑

我们总说摸着石头过河，但是我国的公共债务和财政金融是一条很深的河，经过这么多年的循环往复，我们并没有摸到石头。这些石头沉得很深，需要采用全新的工具和方法才能摸到。首先本书是一本专业的著作，从多层面、多角度进行了新颖的机理性分析，既突破公共产品领域的惯性思维和理论构架，又系统地勾画了一套原创性的公共产品供给理论。针对我国地方政府性债务和房地产债务，提出了一套全新的分析工具和解决方案。同时本书也是一本大众读物，从大众数学的视角分析了我国住

经营心得

《经营心得》是一部丰富系统的思想荟萃。作者立足时代特征和企业实践，从战略与目标、经营与管理、改革与创新、团队与文化四个方面，多方面揭示了做企业的成功法则，深入剖析了战略制定、重组整合、混合所有制、转型升级、文化融合等系列重大命题，深刻解析了缺什么找什么、从竞争到竞合、央企市营、建立共享平台、文化定江山等经营理念。《经营心得》是一部深入浅出的实战教案。作者把40年来的经营之道，以原理、案例、心得三位一体的方式倾囊相授：40篇文章纵横捭阖

政府会计

本书作为政府会计的理论和实务操作蓝本，对涉及的政府会计基本准则理论、具体准则内容、具体的政府会计操作实务，进行了全面、系统、完整的介绍，旨在让政府会计主体单位的财务人员，快速高效地学习和掌握政府会计的要义，尽快地适应新的工作需要，确保2018年在我国全面推行政府会计制度的实施...

合作社管理基础

本书主要内容包括：合作社概述；合作社组织模式及流程；合作社内部管理模式；合作社经营模式等...

证券投资——分析与模拟训练(第2版)

本书按照基于工作过程系统化的基本要求，以完成项目——工作任务为基本线索重组知识内容，并依据知识能力要求循序渐进地安排先后次序，使教学过程更加符合实际工作情境。同步模拟训练与理论教学紧密配合，使“教”“学”“练”合一，强化对学习者证券投资能力的培养...

新机与新局 珍藏版

《新机与新局》是在特殊时期、用特殊方式写成的书。本书记录了2020年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情、靠前经济形势等重大变化，作者作为中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长，也作为多所商学院的教授，对于企业如何应对困难和挑战、化危为机、守正出新、稳健经营、实现高质量发展等问题的思考。本书共分为四部分。部分是“同心抗疫篇”，主要讲了企业的困难观，指出企业在困难时期应该如何生存、发展，怎样提高处理特殊问题的能力，如何在政策中、

新书--公共服务管理创新的理论与实践

本书聚焦乡村公共服务领域，通过保利物业对西塘景区管理、天凝镇全域化管理、金华开发区农贸市场监管的实践运作，对国内在公共服务领域的乡村管理的理论与实践进行了有益的探索。...

三精管理(精装本)

三精管理就是组织精健化、管理精细化、经营精益化，是一套极富实战性的企业管理方法。北新建材的整理整顿，中国建材的三五整合、八大工法、六星企业、格子化管控，南方水泥的整合优化，是三精管理在不同历史时期、不同企业发展阶段实践中所表现出来的具体形式。三精管理还是企业的一个管理平台，而且这个平台是开放的、动态的。也就是说，企业在实践中可以根据自身的具体情况，在这个管理平台上形成独特的管理方法。比如，北新建材的九宫格、中国巨石的增节降等都是管理精

QFII投资中国资本市场信息效率研究

中国资本市场本着“引进来”和“走出去”相结合的策略不断推进市场化进程。本书在金融开放的背景下，以股价同步性和价格迟滞性指标代表信息效率，利用QFII持股上市公司的混合截面数据，研究了QFII对中国股票市场信息效率的影响，为中国资本市场通过开放的形式，实现信息效率提供了解决问题的视角，同时也为在开放过程中产生的金融风险做出了警示...

三精管理

扎根企业40多年，宋志平带领两家企业双双跻身世界500强行列，潜心创造出一套中国式企业工法——三精十二化，集管理和经营于一体，兼顾效率和效益，兼修内功和外功，让你看得懂、可实操、有成效。 三精管理聚焦企业经营管理的关键要点，从组织、管理、经营三个方面展开，建立了先进、实用、高效的企业操作系统。 组织精健化从股权、治理、管控、激励等角度入手，打造精干高效、充满活力的组织。 管理精细化是推动企业管理的各个端口、全过程和全方位精细化，对

中国平煤神马集团志(1991—2015)

本志为《平顶山矿务局志》（1955—1990）的续志，也是中国平煤神马集团的首部志书。记事时段上限为1991年初，下限为2015年末。部分内容适当上溯或下延，大事记下延到2018年。本志体裁设述、记、志、传、图、表、录体，以志体为主。本志大事记，采用编年体与记事本末体相结合的办法，以编年体为主。本志记述采用第三人称写法，单位、机构、会议、文件等各类名称首次出现时用全称，括注简称。各类名称使用当时名。本志收录的图表和照片集中排置与随志文

跨越周期:反周期生存和逆生长

你的企业处在生命周期的哪一阶段？企业在不同生命周期都面临哪些危机，该如何管理？企业家要以什么样的心态面对权力的过渡？为什么说企业能走多远，取决于企业家的职业化修炼？创始人要如何构建资本思维，带领企业走向资本市场？本书都将给你答案！绕智慧、健康、安全、素养教育等目标，构建标准化、简单化、多元化的智慧托管环境，给校区管理与家校关系赋能启智，手把手教会打造富有特色的个性化托管机构...

可持续发展蓝皮书A股上市公司可持续发展价值评估报告(2020发现中国义利99)/可持续发展蓝皮书

延续《发现中国”义利99“-A股上市公司可持续发展价值评估报告（2017/2018/2019）》的研究方法和技术路线的基础上，预计2020年年末推出《A股上市公司可持续发展价值评估报告（2020）》。全书由总报告、行业评估篇、评估工具篇、评估基础篇、评估应用篇、附录六大部分构成。 总报告综合提炼各个篇章的重要结论，围绕可持续发展金融及可持续发展价值评估的成果、内涵解读、以及未来展望等方面展开撰写，分为“看见”、“洞见”、“预见

平电公司志

本志上限原则上为1977年，下限止于2013年底，采用述、记、志、图、表、录等体裁，记述安徽淮南平圩发电有限责任公司的建设、生产、经营、党建、改革和发展...

经营制胜(深受学员欢迎的清华管理公开课,《企业迷思》的姊妹篇)

管理是企业的基本功，经营是企业的看家本领。面临当今创新、市场和环境的不确定性，企业要进行思想上的跨越，从专注管理转为聚焦经营，提高经营能力来创造盈利。作者立足于40余年的企业实战经验，精选十大经营理念。以事说理，思辨性与趣味性并存，引导读者转换思想，提高独立思考、创新学习、选择判断的能力。本书高度凝练经营万象，通过鲜活的企业故事，深刻剖析企业战略制定、联合重组、定价制胜、有效创新、三精管理等系列重大命题，深入解析缺什么找什么、从竞争到

共享机制

企业的机制就是企业效益和员工利益之间的正相关关系，有了这样的关系就有机制，没有这样的关系就没机制。大量的企业实践证明，企业的机制既关系到企业的活力，也关系到员工的利益，是企业的底层逻辑。小米、万科、海康威视、万华、海天味业、西安光机所等成功实践案例表明，机制问题不是国有企业所独有的，民营企业同样存在。正如华为任正非所言，钱分好了，管理的一大半问题就解决了。而分好钱，就要有好的机制。谁能破解机制的难题，谁能有好的机制，谁就能发展得快、发

A股上市公司可持续发展价值评估报告(2023)

《A股上市公司可持续发展价值评估报告(2023)》由社会价值投资联盟(深圳)编写，是以具有原创性的社会价值主张为基础，上接中国本土文化中“义利并举”的思想，外连联合国17个可持续发展目标，通过对公司在经济、社会和环境综合贡献的结构化度量以及负向剔除，从而建立一套完整的对社会价值进行计量和分析的工具和模型，并基于此产生相应的排行榜和评级。作为中国首部聚焦企业可持续发展价值评估的权威研究报告，本系列蓝皮书通过“跨界协同、智慧众筹”的方式，

大客户销售:从销售新人到销售冠军

本书从新人起步、市场拓展、实战技巧、客户服务、过程管控和竞争策略六个角度, 对销售工作中的常见问题进行了系统研究和提炼, 形成了100个“实战技能”招数。这些招数来源于对数百家企业的大客户销售精英们的经验总结, 具备指导性和通用性...

中国金融改革,未来会怎样?

本书分为四个板块, 反映国内最权威的经济学家对以下问题的思考: 第一, 供给侧改革背景下的金融创新与国家战略 ; 第二, 金融科技新生态与新空间 ; 第三, 区块链应用的挑战与机遇 ; 第四, 金融监管的完善与重构...

成本会计

本书共分十四章, 分别介绍成本与成本会计总论、成本核算基础、生产费用要素的核算、辅助生产成本和制造费用的核算、生产损失的核算、在产品和产成品成本的核算、产品成本核算方法概述、产品成本核算中品种法的应用、产品成本核算中分批法的应用、产品成本核算中分步法的应用、产品成本核算中分类法的应用、作业成本法和倒推成本法的应用、标准成本制度、成本分析等内容...

问道管理

"《问道管理》是从事企业管理40年、财富杂志世界500强CEO终生成就奖获奖者宋志平与高校师生的对话集。在30多个小时的访谈中，宋志平在问道答疑的亲切氛围中，全面呈现了一位很好企业家扎根实业数十年沉淀的宝贵经验与对未来的深刻思考。 本书抢先发售披露了宋志平打造两家世界500强企业的许多精彩管理故事，忠实记录了一位企业思想家的经营管理理念和方法，全面展现了中国现代企业管理达到的新境界。全书围绕企业的目标与路径、从管理到经营、从做工厂到

经营方略(升级版)

本书是一部深入浅出的解题手记。书中内容均节选自宋志平董事长1993年以来的各类讲话讲课、媒体访谈、署名文章。近300篇短文组成的长镜头，跨越我国市场经济体制改革的全过程，记录了一位大型企业领军者在推动国企脱困、市场化改革、规范治理、做强做优、转型升级、建设世界品质企业等历史进程中做出的不懈努力。本书是一部独具特色的企业方略。书中将中国改革开放的恢弘历史、行业结构调整的重大变迁、国企深化改革的时代脉络与丰富的企业案例、生动的人生故事融汇

孔子——当之无愧的领导力之父(听孔子讲领导力故事)

1．孔子研究的新发现，观点新颖，从不一样的视角解读孔子关于领导力的阐述，并结合现代管理学之父德鲁克的管理学说，以及作者自身的管理实践，深入浅出地展现领导与管理的魅力，指导每一位管理者提升自身的管理能力。2．内页版式简明大方，双色印刷，内文字号、字体、行距等，均经过编辑的精细打磨，读来赏心悦目。3．精装本，封面特种纸印刷，内文胶版纸印刷，外有封套，质感上乘，具有书香墨韵之特色。...

问道创新

"《问道创新》凝聚了有名企业家宋志平对企业创新问题的全面探索。在40年投身企业变革、成功打造两家世界500强企业的过程中，宋志平对创新问题的深入思考不啻给新时代中国企业转向创新引领发展点亮了一盏明灯。 《问道创新》紧扣企业创新主题，以讲座、沙龙和对话的形式，汇集了宋志平在北京大学光华管理学院、北京大学国家发展研究院、新瑞学院、清华大学金融学院和浙江大学管理学院围绕创新所做的系列授课、互动沙龙，与鲍沃、费尔普斯、张曙光、索尔辛格、古德

企业迷思:北大管理公开课

深受学员欢迎的北大管理课40年企业实战精华，100个企业难题解析做企业常会遇到哪些困惑？让企业家和管理者睡不着觉的难题是什么？如何在两难或多难中做出抉择？如何拨开迷雾发现企业发展的真谛？学管理不是要给人定型，而是开拓人的视野，提供思考问题、解决问题的思路，增强驾驭复杂局面、处理复杂问题的本领。能够以清醒头脑面对难题，以缜密思维做出判断，以持续思考力和高效行动力进行创造，这正是探讨企业迷思的真正意义。穿越迷思，触碰灵感，超越自我听作者讲

领导风格、团队心理安全气氛与团队效能的关系研究

本研究构建了领导风格、团队心理安全气氛、团队效能三者之间的研究模型, 采用权变分析法的思路分析了不同领导风格对团队效能产生的真实影响, 分析了团队心理安全气氛在其间所起的中介作用。领导风格、团队效能的研究量表在国内外经过众多理论及实践验证, 直接沿用并做相应修正成为研究量表。因为国内研究的不成熟及情境化的问题, 编制了适用中国文化情境的团队心理安全气氛量表, 探讨了团队心理安全气氛的结构维度, 研究得出团队心理安全气氛由直抒己见、互敬

超越:企业如何做强做优做大

没有一点点防备，中国企业的交接班“洪峰”汹涌而来。企业历史短，交接经验少，中国众多家族企业能否跨过生死坎？中国有很多企业二代名人，如王思聪、宗馥莉、杨惠妍、李泽楷、李兆会……他们的出名原因不同，现在的处境不同，引发的思考也不同。但这些人有一个相同之处，那就是他们都与自己背后的家族企业发展息息相关。这些企业二代接班人的一举一动都关系父辈心血的存亡。企业传承有序，表现出来就是不断超越，不断做强做优做大。遗憾的是，不少企业家在传承的问题上，

管理学基础

本书在编写的过程中, 力求淡化理论研究, 更好地让学生理解管理学的基本原理及其在实际中的应用, 每章配有案例和习题, 增加知识链接和知识拓展项目, 突出教材的实用性, 形成有自己特色的体系结构。本教材共九章内容, 分为基础篇、职能篇和拓展篇, 主要内容包括: 管理基础知识、管理理论与思想、计划职能、组织职能、领导职能、控制职能、管理创新、企业文化和管理道德与企业社会责任。另外, 为了更大限度地拓展学生的学习视野, 本教材还增加了附录

管理学基础

本书在编写的过程中, 力求淡化理论研究, 更好地让学生理解管理学的基本原理及其在实际中的应用, 每章配有案例和习题, 增加知识链接和知识拓展项目, 突出教材的实用性, 形成有自己特色的体系结构。本教材共九章内容, 分为基础篇、职能篇和拓展篇, 主要内容包括: 管理基础知识、管理理论与思想、计划职能、组织职能、领导职能、控制职能、管理创新、企业文化和管理道德与企业社会责任。另外, 为了更大限度地拓展学生的学习视野, 本教材还增加了附录

A股上市公司可持续发展价值评估报告:2022:发现中国“义利99”

本书总报告描述了“义利99”榜单和评级、群体画像和分布特征，闻述了“义利99”对国民经济、社会福祉、环境保护、治理结构和信息披露的关联关系，反思了可持续发展三大危机、动态进程和内生动力；行业篇对汽车、计算机、能源和金融行业可持续发展特征及贡献进行了深入分析，并对其可持续发展价值进行了详细解读；专题篇选取了沪深300上市公司实施“双碳”目标的行动与绩效以及对照SDGs的实践行动与绩效两大主题进行；技术篇阐述了评估方法论的优化升级...

连续时间再保险和投资

本书对连续时间再保险和投资作了系统全面的介绍。全书共分10章，重点介绍了保费计算原理、再保险和金融市场的基础知识。索赔相依下的鲁棒很优再保险和投资，建立了未来索赔与历史索赔相依的新型保险模型，提出了索赔相依下的保费计算原理，建立了模糊厌恶下的保险和金融模型，求得了鲁棒很优再保险和投资策略的解析解，从理论和数值上，系统分析了索赔相依、价格跳跃、模糊厌恶等模型特征对保险人决策的影响。本书可作为应用数学、统计学、保险学和金融学等专业研究生的

经营30条

战略赢是大赢，战略输是大输。 企业的创新要有目的、有质量、有效益， 不光要重视高科技， 也要重视中科技、低科技、商业模式的创新。 经营是做正确的事，而管理是正确地做事。 做企业从根本上讲是做人心的事情。 …… 本书涵盖战略、创新、经营、管理、改革、文化六篇内容，30条企业经营“硬道理”，是作者宋志平40年经营经验和感悟的系统性总结，它是“做出来的，而不是写出来的”。40年深耕企业的切身经验与心得，对上百家企业深入调研的分析和

质量监督检验检疫计划财务工作汇编:2001～2005:制度篇

本书主要分为：综合类、预决算类、财务类、会计类、政府采购类、国有资产类、基本建设类、税收类、非税收入类、审计类、质量技术监督类、企业类等，是对国家质检总局成立以来的计划财务工作进行了一次全面总结。 ...

三精管理增订版+企业迷思 北大管理公开课+经营制胜+共享机制(全4册)

一生做好一件事，扎根企业40年的宋志平，讲述他领导两家草根央企走向世界500强历程的经营哲学，带你破解“企业要么长不大，要么长大后就崩盘”的怪圈，实现企业的健康成长。无论企业大小，在不确定的环境下做出正确的选择是企业家的首要任务。本书高度凝练企业经营万象，通过鲜活的企业故事，深入剖析选业务与选人、联合重组、合理定价、有效创新等重大命题，深刻解析缺什么找什么、从竞争到竞合、建立共享机制等...